Herken je dit?

In een groeiende organisatie ontstaat vaak hetzelfde patroon: je bedrijf professionaliseert, maar intern blijft de communicatie achter en directie en werkvloer raken verder van elkaar verwijderd.

• medewerkers zijn niet goed op de hoogte van wat er speelt in de organisatie
• veranderingen landen niet goed bij de medewerkers
• niemand voelt zich echt verantwoordelijk voor de interne communicatie

Ik werk met organisaties die (willen) groeien, opschalen of veranderen en merken dat hun interne communicatie niet meer vanzelf goed gaat.

Ik zorg dat wat er in de organisatie speelt bij de directie landt — en andersom.

Wat ik doe

Ik word ingeschakeld als interne communicatie vastloopt of niet meegroeit. Dit doe ik op drie verschillende manieren:

Voorbeelden van vraagstukken waar ik in beeld kom:

• er is veel ruis en ontevredenheid: de wandelgangen draaien op volle toeren
• managers hebben een interne rebranding nodig
• teams raken versnipperd door groei of hybride werken
• door organisatorische groei is er verandering van gedrag door medewerkers nodig
• er worden te veel losse tools gebruikt om intern te communiceren

Hoe ik werk

Ik werk vooral met organisaties die aan het opschalen zijn of die op een andere manier een groei of grote verandering doormaken. Het kan zijn dat interne communicatie niet meegroeit in die fase of dat het nooit professioneel aangevlogen is, maar dat het daar nu wel tijd voor is. Ik werk als externe strateeg die richting geeft en helpt om interne communicatie (weer) effectief te krijgen in de praktijk. Wat je kunt verwachten?

• praktisch advies op maat
• geen dikke rapporten, maar werkbare oplossingen
• concreet, helder en snel inzetbaar

Intern beginnen = extern winnen